十，工程保證措施
　　一個(gè)工程是否能按期完成，這除了需要有足夠的生產(chǎn)要素投入之外，還需要有多方面的組織措施，這些措施主要包括下述幾點(diǎn)。
　　1。組織管理措施
　　施工單位需高度重視工程，選派精干的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，制訂出合理、完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，并通過進(jìn)度計(jì)劃將各施工隊(duì)串起來，使大家能夠?yàn)橐粋�(gè)目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。
　　項(xiàng)目部經(jīng)理需精通項(xiàng)目施工的全過程，領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，積極與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門等有關(guān)單位交流溝通，消除各種施工干擾，并及時(shí)改正施工組織中的不足，確保工程外部環(huán)境和諧，為工程施工爭(zhēng)取最好的條件。
　　在每項(xiàng)工序或區(qū)域施工開始前，項(xiàng)目部提前做好準(zhǔn)備工作，召集相關(guān)施工隊(duì)召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其他作業(yè)條件等問題，協(xié)調(diào)好內(nèi)部施工，確保每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。
　　項(xiàng)目部在工程施工過程中，根據(jù)總體工期的要求制訂出階段計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，同時(shí)要求各施工隊(duì)制訂各工序的進(jìn)度計(jì)劃，并以此為據(jù)，逐周、逐月督促完成當(dāng)階段的工程量。
　　項(xiàng)目部還需建立施工例會(huì)制度，各施工隊(duì)每天向項(xiàng)目部報(bào)告工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部在檢查生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)施工出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決好各施工隊(duì)之間銜接和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)、
　　計(jì)劃順利實(shí)施。
　　在雨期、冬期施工中，指定專人關(guān)注天氣情況，、了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應(yīng)措施，保證工程施工免受大的影響.
　　2。技術(shù)保證措施
　　在施工前，施工管理人員要充分了解和掌握設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù)性。
　　在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工是保證計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵。在柔性防護(hù)工程施工中，測(cè)量放線、基礎(chǔ)錨桿施工、主動(dòng)防護(hù)系統(tǒng)的縫合與緊固、被動(dòng)防護(hù)系統(tǒng)網(wǎng)片吊裝等均為關(guān)鍵工序，針對(duì)這些關(guān)鍵工序事先編制，好詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并在施工中采取合理的交叉流水作業(yè)，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。
　　3。資金保證措施
　　充足的資金是工程得以順利完成的保障，為此施工單位應(yīng)針對(duì)工程的施工組織計(jì)劃，擬訂相應(yīng)的資金投入計(jì)劃，為工程的施工籌措相應(yīng)的資金。在滿足項(xiàng)目資金使用的前提下，確保該資金的�？顚Ｓ茫�使每一筆資金都能用在工程施工上，并最大限度地發(fā)揮其作用，從而實(shí)現(xiàn)最佳的工程管理效益。
　　4．材料設(shè)備供應(yīng)保證措施
　　材料設(shè)備的采購與組織由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提前15d（大宗材料提前30d），聯(lián)系供應(yīng)商并確定供應(yīng)合同，確保在工程需要時(shí)材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；在工地上設(shè)立材料倉庫，以保證工程材料的堆放及施工供應(yīng)；為保證工程施工的順利進(jìn)行，投入使用的機(jī)械設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到90%以上。
　　5．工期獎(jiǎng)懲措施、
　　為確保本工程按照計(jì)劃工期保質(zhì)保量地順利施工，項(xiàng)目部應(yīng)在落實(shí)一系列管理措施的同時(shí)，制定相應(yīng)的工期獎(jiǎng)懲措施，以鞭撻后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，并以經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)參建人員的積極性。
　　項(xiàng)目部應(yīng)制定工序工期獎(jiǎng)懲措施，對(duì)一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體計(jì)劃在向各施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，對(duì)工序的獎(jiǎng)懲均以日歷天計(jì)算，特殊工序以小時(shí)計(jì)算，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，使責(zé)任人明了后果，從而積極主動(dòng)去完成其工期目標(biāo)。另外，為提高工效，項(xiàng)目部可將某一階段工期作適當(dāng)?shù)姆纸猓�組織各施工隊(duì)伍之間開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽形式提高參建人員積極性，促進(jìn)計(jì)劃的完成。十大重點(diǎn)推薦邊坡防護(hù)網(wǎng)|波紋涵管|主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)|鋼波紋涵管工程企業(yè)_衡水奇佳工程材料有限公司www.kelvinbarbers.com